注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

周自海

职业规划师,管理咨询师,培训讲师

 
 
 

日志

 
 
关于我

周自海的实名博客 作者资料: 姓名:周自海 性别:男性 出生年月:1978.10 学历:本科(金融学士) 毕业院校:华东理工大学 从事行业:人力资源 职业认证:全球职业规划师GCDF(美国咨询师认证委员会NBCC) 职业经历: 2000~2002年 某人才中介机构 招聘部 2002~2004年 某人才中介机构 西安办事处负责人 2004~2007年 某人才中介机构 部门负责人 2007至今 上海凯沃企业管理有限公司 咨询顾问 市场总监

网易考拉推荐

领导都是猪头三——管理层必读  

2011-12-05 13:02:19|  分类: 老板哲学 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

核心提示:任何权力,都来自于暴力,当你走上了管理层,就意味着拥有了潜在的暴力。因此,你必须从提升的喜悦和他人的恭维中清醒过来——他们只是在讨好你,而不是喜欢你。

权力本身不会给你带来尊重,相反,更多的是憎恶。即便如此,我们必须承担起我们不可推卸的责任。——周自海

————————————————————————————————————————————————————

引子:你也是

       这是个美国的笑话。

       一个军官在检阅士兵的时候,走到每个士兵面前相互敬礼。而奇怪的是,他每和一个士兵相互敬礼之后,都会说一句莫名其妙的话:“你也是”

       事后,一个士兵实在是忍不住,在私下场合问这个军官,这句话是什么意思。

       军官揭开谜底:“当我是士兵的时候,凡是军官和我敬礼,我都会默默在心里说‘你个混蛋’”。。。。。。。

 

第一章:领导都是猪头三

       发过牢骚吗?背后骂过领导吗?很正常,没这么做过倒是不正常。

       常见的如下:

       这个混蛋不懂装懂,外行领导内行。

       妈的,天天吃着鲜墙房,要求我们加班奉献。

       压这么多指标,站着说话不腰疼

       摆什么架子,给我看什么臭脸色。

       。。。。。。。。。。。。。。。。

      恭喜你,自从你坐上了领导的岗位,以上这些话必然如影随形,当你偶尔听到风声,请不要大惊小怪,坦然接受这个现实吧。——你就是个猪头三。

      而且,如果不幸你刚好是个很想做事情的人,那就恭喜你,猪头三的待遇加倍,员工在背后把你骂臭骂死,是极其正常的事。

       这是人性,人本身不想改变,除非他们自己愿意或者死到临头。作为领导,也许你很有前瞻性,但是当你用手中的权力去推动这些改变,本质上就是在使用暴力。他们骂你,很正常,谁会喜欢被人用鞭子抽呢?(插一句,从这个角度看,接手一个死到临头的团队,还真是领导的幸运)

      不要和人性过不去,权力本身不会给你带来尊重,相反,更多的是憎恶。

      因为别人将被你指手画脚,因为别人也想要你的位子,因为别人不喜欢被操控,因为别人害怕你的不公,因为你的决策将决定别人的未来。

      当你坐上了领导的位置,即使再小的领导,也必须接受这个现实。——我成了猪头三。

 

第二章:权力、责任与爱

      在企业中,当我们这些猪头三们被授予了权力,意味着什么呢?      

      任何权力,其本身都来自于暴力。

【需要注意的是,暴力本身是人性的一部分,它来源于我们的表达欲,具体表现为用主观意志改变客观环境。在这里,暴力不是贬义词,正是有了它,我们才可以改变世界,创造奇迹。只有失控的暴力,才是毁灭性的,应当被抨击的。(详见:谁抢走了你的奶瓶——高管层的必修课http://forrestzhou78.blog.163.com/blog/static/1579259820107132023516/)人类从非洲丛林走出,到建立今天的文明,就是掌控和改变世界的过程,这就是用主观意志改变客观环境的证明。】

      在西方的管理学书籍中,我发现了一个概念上的误区,很多翻译过来的文献,把权责翻译成了权力。

      事实上,原文应是“POWER AND RESPONSABILITY"(权责),这两者不可分割,否则权力就会变成毁灭性的暴力。而我们这些猪头三们,就会因此变成“打倒”的对象。(而事实上,我们这些猪头三,很容易被打倒,并被踩上一千只脚。被踩的数量和我们的嚣张程度成正比。)

      那么,什么是责任?

      责任对我们意味着什么?第一个反应,是惩罚,对不对?所以,其实我们本能的逃避责任。

      这对于基层员工无可厚非,而对于管理层则不可宽恕。——因为我们被授予了权力。逃避责任,意味着我们失去了拥有权力的正义性。

     “他们都是临时工”一个地方小官员为了逃避责任而说出的话,让我们对公权力的正义性产生了什么样的质疑?这句话燃起了整个政府的公信力危机。(因此,我们这些猪头三们必须谨记这个教训,把责任推卸给下属,是最大的禁忌)

      你是否有承担责任的勇气呢?很难,但你必须找到它。否则你没有资格做猪头三。

      7.23动车事故,我看见了小伊伊的照片。我明白为什么“那是一个奇迹,反正我是信了。”会招致如此大的愤慨。你是否能体会,孩子对父母的依恋?你是否能感受,逝去的父母心中的伤感?当小伊伊把护士错当成母亲,你是否能体会到那种心酸?

      这是我们工程界的耻辱。

      作为最古老的职业,作为缔造人类文明的代表。我们要创造的是奇迹,而不是死亡。当工程师不再说真话,不以事实为依据,那就是在侮辱2000年来缔造人类文明的前辈们。

      有人说,总要有人牺牲。那只是因为牺牲的是别人,请你当着失去父母的小伊伊,问问自己的良知。

      如果你内心会有一丝的悸动,你就会找到负起责任的勇气——感同身受,为了他人

      你的上司和你有什么不同?他们也有喜怒哀乐,生老病死

      你的下属和你有什么不同?他们也有妻儿老小,亲情友情

      你的客户和你有什么不同?他们也要吃饭,也要生活,也要养家糊口

      只有你把手中的权力,用于为他们服务,为他们的幸福负起责任,我们这些个猪头三才被骂得有价值!

【我对工程业的前辈孙雁翎老师非常的尊敬,因为他始终在说:我是一个工程师。——他也许不知道,这句话对我的震撼有多大。在此对孙老师表示感谢】

      因此,权力,并不意味着赏赐和奖励,也不意味着你比别人聪明。仅仅意味着,你需要学会爱更多的人,你需要为更多的人负起责任,这样你才“配得上”拥有更高的权力,做更大的猪头三。   

 

结束篇:猪头三的使命

       这个世界,是如何评估一个人的?

       答案很简单,依据结果,你做到了什么。

       这绝定了你是受到尊敬、爱戴甚至崇拜。或是受到谴责、唾弃或者践踏。

       你可以选择成为传奇,也可以选择成为反面教材。汝安则汝为之。

       在最后的,我和大家谈谈两个人

 

杰克.韦尔奇——中子弹杰克,他创造了通用的传奇。但你也许不知道,他曾坚定的,把10万人赶出了通用。我不知道他当时的感受,以及遭受的舆论压力(美国的工会可不是好惹的),被10万人骂猪头三,日子一定不好过。连董事长都问他:“杰克,你已经把10万人赶出了通用,我想看看你创造了什么。”——他最终创造了通用的奇迹。

       但我相信,他一定不觉得那10万人的牺牲,是理所当然的。希望他所做到的事,能对得起那些员工、那些家庭因此所做出的牺牲。

 

史蒂夫.乔布斯——恩,,,你是先知道IPONE,IPAD,还是先知道乔布斯?呵呵,我是先知道IPAD。这是个传奇人物,苹果创始人,30岁被自己的公司炒掉,从头开始,做《玩具总动员》,最后卷土重来,促成了苹果的崛起。性格坚韧,手段强硬。有个朋友做苹果代理,对他的评价是"法西斯式的人物"。

        但我看到四岁的女儿和60岁的岳母,未经教导,就可以把IPAD玩的比我还熟练。我真正体会到,这个法西斯式的强权人物,改变了世界。而乔布斯,已经在胰腺癌晚期,看到他瘦的不成人样的照片,我就在想,他为了什么?一个人怎么可以看透生死,为了一个目标奋斗终身?——后来我明白了,他从未放弃自己的使命。他一生都属于这个使命。——改变世界。

        他做到了,他改变了我们的生活。

 

        原来,权力也可以变得如此的伟大。

 

能力越大,责任越大。谨以此文,献给所有管理层的猪头三们。

——周自海2011年12月5日

  评论这张
 
阅读(1112)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017