职业生涯发展之——吃力为何不讨好
2017-02-21 15:41:44| 分类：
职业生涯规划
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问：为何我做了90%，却因为没有完成的10%挨骂？
答：请把这句话改成陈述句。
——周自海
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导言：从倒水说起
作为讲师，我们经常会遇到热情的助教，大部分助教都会很尊敬我们，我们也非常感谢助教的支持。的确，一场成功的培训，其实很多的工作，是由那些默默无闻的助教完成的（其实工作很繁杂也很辛苦）。但也会有一些不愉快的事情发生：比如，倒水。
以下的两个事件，一个是我经历过的，另一个是朋友的经历。
助教会很热情的给讲师倒水，但恰恰这个倒水的行为是高风险的。有一次，助教给我倒开水，我用的是保温杯，她居然给我倒了滚烫的开水，而且倒满了.........各位，可想而知我拿起水杯喝的那一瞬间是什么反应，那一瞬间，我明白中国古训：“浅茶满酒”说的是啥意思。从此以后，我就有了心理阴影，上课绝对只喝矿泉水。
另一位老师更惨，本来是要自己倒咖啡的，拗不过助教的热情，让助教给倒了。结果惨烈了，坑爹的居然没盖紧盖子，拿起来的时候，直接翻了老师一身，万幸的是电脑没废掉，冬天穿得多。美女老师只好顶着一身的咖啡迹（万幸没烫伤），讲完了一天的课。
这水呀，如果你倒不好，你还真的不如不倒.........
从主动到卓越：成也积极，败也积极
人过中年，我也开始反思自己，发现很多时候，上级对我的态度，不是完全没有道理的。年轻气盛，难免不知深浅，渴望作出点事情证明自己，于是成也积极，败也积极。因为机会较好，很年轻就被提升，意气风发，还真觉得自己是个人物。然后，发现当兵的时候一直被领导夸，当小领导了却一直被领导骂。一直找不到答案，今天才明白，是因为要求不同了。
当小兵，你用不着负责，听了冲锋号往前冲就行了。当了小队长，那就不是问你冲没冲，而是看你赢没赢。毕竟，和倒水一样，做事是看结果的。以前看中层干部会议看不懂，觉得这帮家伙做事不积极，大有“彼可取而代之”的感觉。后来才明白，没有金刚钻，就别拍胸脯去揽瓷器活。你拍了胸脯，就要把事情做到做好，否则上级给了你时间，给了你资源，给了你权力。然后你屁股一拍，挑子一撂：老子不干了！
上级就只能抓狂，这屁股谁擦？上级不得不打破其他计划，动用其他资源，临时组建团队，来帮你收拾这个烂摊子，他不恨死你才怪。
所以上级最恨的不是你做事做不好，恨的是两件事：1、不听上级意见。2、动不动撂挑子。（惭愧的是，这两个错误我年轻时都犯过。）所以你会发现上级重用的人往往都有一个特点：扛骂。我上课曾经开过玩笑：挨得了多大的骂，就能当多大的官。换句话说，其实上级骂人，目的不在于羞辱，而在于做事，也就是逼迫你去完成那没有完成的10%。
人性的特点就是：江山易改，本性难移。我们很难要求上级用我们喜欢的方式来对待我们。（事实上就像明知打孩子不对还是忍不住会揍一样的道理，爸妈都做不到每时每刻哄我们，更别说上司了。）
因此，如何在批评的压力下把事情做好，就成了我们职业生涯中的一堂必修课。我一直认为入职3年左右的员工，提升压力和情绪管理能力会极大的提升职业表现，也会对将来的职业成长打好基石。
从努力到负责：有始有终
我后来才明白，所谓的负责不是去扛自己扛不起的担子，而是尽力把能做的事做好。要做就要下定决心做好，否则还不如干脆别做。乱拍胸脯去扛那些大担子，不但让自己吃力不讨好，还要让其他队友为你的失败承担后果，对人对己都不好。后来发现，领导重用的人，往往不一定能力超强，恰恰是比较靠谱。
因为领导在乎的是那个结果，其实具体是谁做的并不重要。你做不到去找别人做嘛，他把事情安排给你了，就算你是求爷爷告奶奶把事给办了，在上级眼里也算是你的功劳。我们经常觉得做实事的不如会说话的，也是这个原因。你有本事动嘴皮把事给办了，其实也算种能耐。
所以，别人不会看到你做了的90%，只会看到你没做的10%。因为90%等于没有做完，我们咬咬牙也要把那10%搞定，否则白干。功劳全归给你擦屁股的家伙了，因为在领导眼里，他才是那个在你撂了挑子后力挽狂澜，帮他了解决问题的人。
聪明的做法，是不铺过大的摊子，有始有终，一件事一件事的做完。
毕竟，结果永远比过程重要，你态度再好，再努力，最后还是要看那张成绩单的。
谨以此文，献给我所敬畏的后辈们
周自海
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